執筆：マイク・ホートン（アメンタム 環境部門副社長）
世界の原子力発電所の約200基（約半分）が2050年までに発電を停止する予定です。一方、すでに停止した原子炉の廃止措置作業は遅れています。
投資回収の見込みがほとんどない場合、標準的なアプローチは維持管理に重点を置くことであり、場合によっては潜在的ハザードの封じ込め以上のことをほとんど行わないこともあります。
しかし、施設閉鎖・廃止措置（デコミッショニング）を単なるコストセンターとして捉えるだけでは、全体像を見誤ることになります。
老朽化したインフラの資産管理を永久に継続するよりも、クリーンアップ計画を加速し、サイトを新たな用途へ転換する方が、実際には費用対効果が高くなります。
廃止措置は、経済の再生を促し、重要なスキルを維持し、エネルギー移行を加速させることができます。かつて発電を行っていた敷地は、新たな原子力施設、データセンター、その他のクリーンエネルギー用途に転用することが可能であり、経済的な生命を新たに吹き込むことができます。
テネシー州オークリッジでは、すでにこのようなことが実現しており、かつてマンハッタン計画の核施設があった場所に、今では活気あふれるビジネスパークが建っています。
思考の枠組みを「最終状態」から「将来の状態」へと転換することで、進展を加速させるための民間資本投資の新たな機会も生まれます。廃炉・解体債券などの新しい金融モデルに関するBNPパリバの取り組みは、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資に適した投資適格の機会を創出しています。
廃止措置業界は、リスク低減を実現するための、より安全で、より迅速かつ低コストな方法を模索するため、絶えず革新を続けています。
金融セクター、サイト所有者、廃止措置パートナーが、投資を引き付ける新たな商業スキームを見出すことでこの意欲に応えることができれば、旧原子力サイトは持続可能な成長、地域の再生、新しいエネルギーインフラのための触媒へと変貌させることができます。
Amentumが原子力施設で行っている取り組みが、いかにして負債を資産に変えているのか、ぜひ続きをお読みください。
