エンジニアリングおよび施設のプロセス改善
産業プロセスの最適化
当社の産業プロセス改善サービスを活用して、生産性と従業員の満足度を向上させ、コストを削減し、納期を短縮しましょう。
Amentumでは、継続的なプロセス改善を通じて、サービス提供の効率化を推進しています。稼働率に徹底的に注力することで、業務の生産性だけでなく、品質、安全性、コスト効率も向上させています。また、最先端の技術を導入し、信頼性の高い運用を確保しています。
プロセス改善とMROの成果
- 5,000万平方フィートを超える重要施設の運営・維持管理
- 信頼性中心保全（RCM）の原則を活用し、重要資産の稼働率を99％に高める
- 自社施工の最大化、資産パフォーマンスの向上、業務プロセスの合理化、技術的効率の改善に加え、予測技術の導入やサプライチェーン管理を通じて、クライアントのために1億ドルを超えるコスト削減を実現しました。
- 世界中で、4,800台以上の重要資産を含む65,000台以上の機器の保守を成功裏に実施
- ある製造業の顧客拠点において、予知保全プログラムの導入に成功しました。3年間にわたり、805件以上の具体的な改善事項を含む77件以上のレポートについてデータ収集と分析を完了し、顧客に総額84万8,000ドル以上のコスト削減をもたらしました。
根本原因分析（RCA）
Amentumでは、効果的な管理は予防に根ざしていると考えています。当社の根本原因分析（RCA）プロセスは、問題や事象の「根本原因」を特定し、隔離し、恒久的に排除することを目的としています。当社の方法論には、以下の内容が含まれます：
- 主要な故障原因や最も重大な課題を特定するため、定期的な信頼性レビュー会議をスケジュールする
- 内部指標の見直しと根本原因分析（RCA）により、データ分析が促進され、最重要課題に焦点を当てることが可能になる
- 信頼性を重視するエンジニアや技術スペシャリストのチームへのアクセスを提供します
- プロセス、文書化、および報告についてチームを教育する
- サービスや予定されている作業についてフィードバックを提供できる、訓練を受けた技術者を配置する
- 継続的な改善に向けた業務計画、標準作業手順書、および修理手順書を作成する。
- メトリクス、可視化、およびPower BIダッシュボードや「信頼性ダッシュボード」を含むブリーフィング資料を通じて、状況を報告する
- 重要な資産の故障、数時間を超える資産のダウンタイム、および一定期間における特定の資産に対する修理作業指示書の件数を特定する。
- シックスシグマおよびリーン手法の導入
- コスト削減およびコスト回避の算定結果、ならびにプロジェクト成果に関する文書を提出する
- 内部監査を通じてデータを収集する
- コストやスケジュールから、契約、実施、および実績に至るまで、プログラムの評価を行うための調査および分析を実施する。
- 分析ツールを活用して、プログラムおよびポートフォリオにおける新たなリスクが発生する可能性のある領域を特定する。
- 法令および規制に基づくプログラム関連文書を精査し、調整を行う。
保守・修理・オーバーホール（MRO）のライフサイクル管理
Amentumのお客様は、MROサービスを活用して、日々の調達を通じてコスト管理と効率化を図り、資産の寿命を延ばすと同時に、最高のコスト効率、品質、安全性を確保しています。当社の技術者は、ミッションクリティカルな製造設備や工具用の重要な予備部品を含め、業務を支えるMRO（保守・修理・運用）用品を戦略的に検討します。当社のサービスには以下が含まれます：
- CMMSの在庫管理モジュールを活用し、部品プログラム全体の在庫管理、および工具・資材の保管・管理体制を構築する
- 再発注プロセスの効率化を図る
- 重要資産向けの部品の在庫確保を優先する
- 入手可能な部品の可視性を高め、手作業による検索にかかる時間を短縮する
- 部品の検索を容易にするため、バーコード機能を導入する
- 一元的なアプローチを確立し、調達プロセスにおける重複を回避する
- 重要度の継続的な見直しを通じて、絶え間ない監視を行う
- 点検結果を記録し、サービス、修理、またはオーバーホールのために持ち込まれた各製品ユニットの保守履歴全体を文書化する。
- 部品の清掃、潤滑、および微調整を行います。
- 生産ラインおよびサービス業務に、新たな設計変更が確実に反映されるようにする。
- 見積りの取り扱い
- 経費の追跡と請求書発行
プロジェクトの試運転
Amentumでは、建物の機能性とエネルギー効率を最大限に高めるため、プロジェクトの試運転を実施しています。当社のエンジニアは、納期を守り、高品質なサービスを提供するために昼夜を問わず取り組んでいます。彼らの使命は以下の通りです：
- 試運転試験の策定、実施、および記録。
- 高度な試験技術を用いて、試運転上の問題や手法について独自に判断を下す。
- テスト要件との整合性を確認するため、技術文書を精査する。
- テスト文書の作成状況の追跡
- 状態報告書の作成、評価、および解決
- 教訓の収集、評価、および活用
- 試験の実施およびプログラム運営に関する手順を策定する。
- テスト容易性の観点から設計を見直し、検査プロセスを策定する。
継続的な改善とコスト削減
業界をリードするメンテナンスサービスプロバイダーとして、Amentumは継続的な改善とコスト削減に重点を置いたサービスの提供に取り組んでいます。当社のコスト削減およびプロセス改善戦略は、業務効率と生産性の向上を目的として設計されています。Amentumの専門家は、お客様が資産を最大限に活用できるよう、リソースを戦略的に再配分し、最適なサプライチェーンソリューションを見出しています。当社のチームは、以下の分野でお客様を支援いたします：
- 事業部門の継続的改善イニシアチブの計画、管理、および実施において、主導的役割を果たし、技術的専門知識を提供する。
- 総所有コスト（TCO）の算定に寄与するすべての要素を評価する。
- コスト削減の機会を明らかにするためのコスト削減監査。
- 直接的なコスト削減の特定
- メンテナンスによるダウンタイムを未然に防ぐ
- 必要に応じて、継続的改善手法の活用および支援に関するステークホルダーへの指導を行う。
- データの加工および分析（グラフによる分析および統計的分析）。
- 持続可能な管理計画の策定と実施。
- エンドツーエンドのマッピングと分析を活用し、上流および下流のビジネスパートナーにプラスの影響を与える改善の機会を特定する。
ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）
Amentumでは、反復的な業務プロセスを処理するために、ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）を活用しています。当社のソフトウェアロボットは、24時間365日体制でタスクを実行し、データを解析し、エラーのない応答を受け取ることができ、コスト効率とコンプライアンスの両立を実現します。当社の手法には、以下の内容が含まれます：
- 一元化された単一の場所からボットを管理、監視、展開することで、パフォーマンスを向上させます。
- 例外や臨時の業務に迅速に対応できる「ヒューマン・イン・ザ・ループ」型機械学習を活用し、業務処理を効率化します。
- セキュアなクラウドネイティブのRPAプラットフォームを活用し、RPAの導入を加速させましょう。
- 開発者が、複雑なタスクを処理するために必要な数のスマートボットを作成できるよう、必要なツールを提供します。
- RPAテンプレートにアクセスして、必要なときに素早くボットを導入しましょう。
業績改善計画（PIP）
Amentumでは、戦略的なPIPを通じて、従業員がお客様の目標やミッションを達成できるよう、常に支援しています。これらは、当社の専門家が全体的なパフォーマンス向上を図るために採用している戦略のほんの一部に過ぎませんが、最終的には施設の質向上につながります：
- 業績向上に向けた取り組みに関連するチーム、機能、および部門の強化。
- トレーニングやコーチングに関する指導を通じて、業績向上や変革プロジェクトのポートフォリオを担うリーダーを支援しています。Amentumでは、技術研修、教育開発プログラム、対人スキル開発に継続的に投資を行っています。
- パフォーマンス改善および変革の手法を活用し、かつ明確で定期的に測定されるSMART目標（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が定められている）を通じて、事業目標を達成する。
- サービスおよびチームに関する共通目標の策定に、お客様が確実に関与できるよう努めています。研修、業績、共同ガバナンスに関する透明性の高い報告を行うことで、Amentとお客様とのパートナーシップと協力を確保するとともに、当社のチームの能力向上を図っています。
コスト削減アクションプランと業務改善
業界をリードするメンテナンスサービスプロバイダーとして、Amentumは継続的な改善とコスト削減に重点を置いたサービスの提供に取り組んでいます。当社のコスト削減戦略とプロセス改善は、業務効率と生産性の向上を目的としています。Amentumの専門家は、お客様が資産を最大限に活用できるよう、リソースを戦略的に再配分し、最適なサプライチェーンソリューションを見出しています。当社のチームは、以下の分野でお客様をサポートいたします：
- 事業部門の継続的改善イニシアチブの計画、管理、および実施において、主導的役割を果たし、技術的専門知識を提供する。
- 総所有コスト（TCO）の算定に寄与するすべての要素を評価する。
- コスト削減の機会を明らかにするためのコスト削減監査。
- 直接的なコスト削減の特定
- メンテナンスによるダウンタイムを未然に防ぐ
- 必要に応じて、継続的改善手法の活用および支援に関するステークホルダーへの指導を行う。
- データの加工および分析（グラフによる分析および統計的分析）。
- 持続可能な管理計画の策定と実施。
- エンドツーエンドのマッピングと分析を活用し、上流および下流のビジネスパートナーにプラスの影響を与える改善の機会を特定する。