エンジニアリング・施設プロセス改善
産業プロセス最適化
当社のインダストリアル・プロセス・インプルーブメント（産業プロセス改善）サービスにより、生産性と従業員満足度を向上させ、コストを削減し、納期を短縮します。
アメンタムは、継続的なプロセス改善を活用してサービス提供の効率化を推進しています。稼働時間への徹底的なこだわりにより、運用効率の向上だけでなく、品質、安全性、費用対効果の向上も実現します。また、確実な運用を保証するために最先端のテクノロジーを採用しています。
プロセス改善とMROの成果
- 5,000万平方フィートを超える重要施設の運営・維持管理
- 信頼性中心保全（RCM）の原則を活用し、クリティカルアセットの稼働率99%を達成
- 自社施工業務の最大化、資産パフォーマンスの向上、業務プロセスの合理化、技術的効率の向上に加え、予測技術の導入およびサプライチェーン管理を通じて、クライアントのために1億ドルを超えるコスト削減を実現しました。
- 世界中で4,800台以上の重要資産を含む、65,000台以上の機器の保守を成功裏に実施
- ある製造業の顧客拠点において、予知保全プログラムの導入に成功しました。3年間にわたり、805件以上の具体的な改善事項を含む77件以上のレポートについてデータ収集と分析を完了し、顧客に総額848,000ドル以上のコスト削減をもたらしました。
根本原因分析（RCA）
アメンタムは、効果的なマネジメントの根底にあるのは予防であると考えています。当社の根本原因分析（RCA）プロセスは、問題や事象の「根本原因」を切り分け、特定し、恒久的に排除するように設計されています。当社の手法には以下が含まれます。
- 主要な故障原因や最も重大な課題を特定するため、信頼性レビューの定例会議を定期的に開催する
- 内部指標の見直しと根本原因分析（RCA）により、データ分析が促進され、最重要課題に焦点を当てることが可能になる
- 信頼性を重視するエンジニアや技術スペシャリストのチームへのアクセスを提供します
- プロセス、文書化、および報告についてチームに研修を行う
- サービスや予定されている作業についてフィードバックを行うため、訓練を受けた技術者を配置する
- 継続的改善のための作業計画、標準作業手順書、および修理手順を策定する。
- メトリクス、可視化、およびPower BIダッシュボードや「信頼性ダッシュボード」などのブリーフィング資料を通じて、状況を報告する機能
- 重要アセットの故障、一定時間を超えるアセットのダウンタイム、および特定期間内における特定アセットの補修作業指示書の件数の特定。
- シックスシグマおよびリーン手法の導入
- コスト削減およびコスト回避の算定結果、ならびにプロジェクト成果に関する文書を提出する
- 内部監査を通じたデータの収集
- 調査と分析を実施し、コスト、スケジュールから契約、実行、パフォーマンスに至るまで、プログラムの評価を提供します。
- アナリティクス製品を活用した、新たなプログラムおよびポートフォリオリスクの潜在的領域の特定。
- 法令および規制に基づくプログラム関連文書を精査し、調整を行う。
保守・修理・オーバーホール（MRO）のライフサイクル管理
アメンタムのお客さまは、日々の調達を通じてコストを抑制し効率性を向上させるMRO（保守・修理・運用）サービスに信頼を置いており、最高のコスト効率、品質、安全性を確保しながら資産の寿命を延ばしています。当社の技術者は、ミッションクリティカルな製造装置や工具向けの重要な予備部品を含め、運用を支えるMRO供給を戦略的に見据えます。当社のサービス内容は以下の通りです：
- CMMSの在庫管理モジュールを活用し、部品プログラム全体の在庫管理、および工具や資材の保管・管理体制を構築する
- 再発注プロセスの効率化
- 重要資産向けの部品の在庫確保を優先する
- 利用可能な部品の視認性向上とマニュアル検索にかかる時間の削減
- 部品検索を容易にするためのバーコード機能の導入
- 一元化されたアプローチの構築と調達プロセスにおける重複の回避
- 重要度の継続的な見直しを通じて、絶え間ない監視を行う
- 点検結果を記録し、点検・修理・オーバーホールのために持ち込まれた各製品ユニットについて、メンテナンスの全履歴を文書化する。
- 部品の清掃、潤滑、微調整。
- 生産ラインおよびサービス業務への新たな設計変更の確実に反映する。
- 見積もりの取り扱い
- 費用の追跡と請求書発行
プロジェクトの試運転
アメンタムは、建物の機能性とエネルギー効率を最大限に高めるため、プロジェクトのコミッショニングを採用しています。当社のエンジニアは、期限を守り、高品質なサービスを提供するために2体制で作業に取り組んでいます。その任務には以下が含まれます：
- コミッショニング試験の策定、実施、および文書化。
- 高度な試験技術を用いて、試運転上の問題や手法について独自に判断を下す。
- テスト要件との整合性を確認するため、技術文書を精査する。
- テスト文書の完成状況の追跡
- 不具合報告書の起票、評価、および解決
- 教訓（レッスン・ラーンド）の収集、評価、および適用
- テストの実施およびプログラミングを遂行するための手順を策定する。
- テスト容易性の観点から設計を見直し、検査プロセスを策定する。
継続的な改善とコスト削減
一流の保守サービスプロバイダーとして、アメンタムは継続的な改善とコスト削減に焦点を当てたサービスの提供に注力しています。当社のコスト削減およびプロセス改善戦略は、運用の効率性と生産性を向上させるよう設計されています。アメンタムの専門家は、リソースの戦略的再配分と最適なサプライチェーンソリューションの模索を行い、クライアントが資産を最大限に活用できるよう支援します。当社のチームがサポートできる領域は以下の通りです：
- 事業部門の継続的改善イニシアチブの計画、管理、および実施において、主導的役割を果たし、技術的専門知識を提供する。
- 総保有コスト（TCO）に寄与するすべてのコンポーネントの評価。
- コスト削減の機会を明らかにするためのコスト削減監査。
- 直接的コスト削減の特定
- メンテナンスによるダウンタイムを未然に防ぐ
- 必要に応じて、継続的改善手法の活用および支援に関するステークホルダーへの指導を行う。
- データの操作と分析（グラフおよび統計）。
- 持続可能な管理計画の策定と実施。
- エンドツーエンドのマッピングと分析を活用し、上流および下流のビジネスパートナーにプラスの影響を与える改善の機会を特定する。
ロボティック・プロセス・オートメーション（RPA）
アメンタムでは、定型的な業務プロセスの処理にRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用しています。当社のソフトウェアロボットは、コスト効率とコンプライアンスを両立させながら、24時間365日体制でタスクの実行、解析、およびエラーのない応答の受信を行うことができます。当社の方法論には以下の要素が含まれます。
- 単一の集中拠点からボットを管理、監視、展開することでパフォーマンスを向上させます。
- 例外処理や臨時の業務を迅速に処理できる「ヒューマン・イン・ザ・ループ」型の機械学習を活用し、業務処理を効率化します。
- セキュアなクラウドネイティブのRPAプラットフォームを活用し、RPAの導入を加速させましょう。
- 開発者が、複雑なタスクを処理するために必要な数のスマートボットを作成できるよう、必要なツールを提供します。
- RPAテンプレートにアクセスして、必要な時に素早くボットを導入できます。
業績改善計画（PIP）
アメンタムは、戦略的なPIPを活用して従業員の能力を継続的に引き出し、お客様の目標と任務の達成を支援します。これらは、全体的なパフォーマンス向上を実現し、最終的に優れた施設へと昇華させるために当社の専門家が適用する数多くの戦略のほんの一部です：
- パフォーマンス改善イニシアチブに関連するチーム、機能、部門の強化。
- 研修およびコーチングのガイダンスを通じて、リーダーの業績向上や変革プロジェクトポートフォリオを支援します。アメンタムは、技術トレーニング、教育開発プログラム、対人スキル開発へ定期的に投資を行っています。
- パフォーマンス改善および変革手法、ならびに重要かつ日常的に測定されるSMART目標（具体的、測定可能、達成可能、関連性があり、期限が明確）を活用して、ビジネス目標を達成します。
- サービスおよびチームの共同目標策定への顧客の参画を確保する。トレーニング、パフォーマンス、共同ガバナンスに関する透明性の高いレポートを通じて、アメンタムと顧客間のパートナーシップおよびコラボレーションを確実にしつつ、チームの能力を向上させる。
コスト削減アクションプランと業務改善
一流の保守サービスプロバイダーとして、アメンタムは継続的な改善とコスト削減に焦点を当てたサービスを提供することに尽力しています。当社のコスト削減およびプロセス改善戦略は、運用の効率性と生産性を向上させるよう設計されています。アメンタムの専門家は、リソースの戦略的再配分と最適なサプライチェーンソリューションの模索を行い、クライアントが資産を最大限に活用できるよう支援します。当社のチームがサポートできる領域は以下の通りです：
- 事業部門の継続的改善イニシアチブの計画、管理、および実施において、主導的役割を果たし、技術的専門知識を提供する。
- 総保有コスト（TCO）に寄与するすべてのコンポーネントの評価。
- コスト削減の機会を明らかにするためのコスト削減監査。
- 直接的コスト削減の特定
- メンテナンスによるダウンタイムを未然に防ぐ
- 必要に応じて、継続的改善手法の活用および支援に関するステークホルダーへの指導を行う。
- データの操作と分析（グラフおよび統計）。
- 持続可能な管理計画の策定と実施。
- エンドツーエンドのマッピングと分析を活用し、上流および下流のビジネスパートナーにプラスの影響を与える改善の機会を特定する。