Ingénierie et amélioration des processus des installations

Optimisation des processus industriels

Améliorez la productivité et la satisfaction de vos collaborateurs, réduisez vos coûts et raccourcissez vos délais de livraison grâce à nos services d'amélioration des processus industriels.

Amentum s'appuie sur l'amélioration continue des processus pour optimiser la prestation de ses services. En mettant l'accent sur la disponibilité, nous parvenons à accroître notre rendement opérationnel, tout en améliorant la qualité, la sécurité et la rentabilité. Nous utilisons également des technologies de pointe pour garantir la fiabilité de nos opérations.

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Amélioration des processus et résultats en matière de MRO

Exploitation et entretien de plus de 50 millions de pieds carrés d'espaces stratégiques
Atteindre un taux de disponibilité de 99 % des actifs critiques en s'appuyant sur les principes de la maintenance axée sur la fiabilité (RCM)
Nous avons permis à nos clients de réaliser des économies de plus de 100 millions de dollars en optimisant les activités en régie, en améliorant la performance des actifs, en rationalisant les processus de travail et en renforçant l'efficacité technique, ainsi qu'en déployant des technologies prédictives et en optimisant la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Entretien réussi de plus de 65 000 équipements, dont plus de 4 800 équipements essentiels à l'échelle mondiale
Mise en œuvre réussie d'un programme de maintenance prédictive sur le site d'un client du secteur industriel. Sur une période de trois ans, nous avons mené à bien la collecte et l'analyse des données pour plus de 77 rapports contenant plus de 805 recommandations concrètes, ce qui a permis au client de réaliser au total plus de 848 000 dollars d'économies.

Analyse des causes profondes (RCA)

Chez Amentum, nous sommes convaincus qu’une gestion efficace repose sur la prévention. Notre processus d’analyse des causes profondes (RCA) est conçu pour isoler, identifier et éliminer définitivement les « causes profondes » des problèmes ou des incidents. Voici en quoi consiste notre méthodologie :

Organiser régulièrement des réunions d'évaluation de la fiabilité afin d'identifier les principales défaillances et les problèmes les plus critiques
L'analyse des indicateurs internes et des déclencheurs RCA permet de cibler les problèmes prioritaires grâce à l'analyse des données
Mettre à disposition une équipe d'ingénieurs et de spécialistes techniques spécialisés dans la fiabilité
Former nos équipes aux processus, à la documentation et à l'établissement de rapports
Mettre à disposition des techniciens qualifiés chargés de donner leur avis sur le service et les travaux prévus
Élaborer des plans d'amélioration continue, des procédures opérationnelles standard et des procédures de réparation.
Fonctionnalités de reporting via des indicateurs, des visualisations et des supports de présentation, notamment les tableaux de bord Power BI et le « tableau de bord de fiabilité »
Identifier les pannes critiques des actifs ; les temps d'arrêt des actifs dépassant un certain nombre d'heures ; et le nombre d'ordres de travail de réparation pour un actif donné sur une période donnée.
Mise en œuvre des méthodologies Six Sigma et LEAN
Fournir des calculs relatifs aux économies réalisées et aux coûts évités, ainsi que la documentation relative aux résultats du projet
Collecter des données par le biais d'audits internes
Mener des études et des analyses afin de fournir des évaluations des programmes, qu'il s'agisse des coûts, du calendrier, des contrats, de la mise en œuvre ou des performances.
Identifier les domaines susceptibles de présenter des risques émergents liés aux programmes et au portefeuille à l'aide d'outils d'analyse.
Examiner et coordonner la documentation relative aux programmes en matière de législation et de réglementation.

Gestion du cycle de vie de la maintenance, de la réparation et de la révision (MRO)

Les clients d’Amentum s’appuient sur les services MRO pour maîtriser leurs coûts et améliorer leur efficacité opérationnelle grâce à des achats quotidiens, prolongeant ainsi la durée de vie de leurs actifs tout en garantissant un rapport coût-efficacité, une qualité et une sécurité optimaux. Nos techniciens analysent de manière stratégique l’approvisionnement en matière de maintenance, de réparation et d’exploitation (MRO) qui soutient les opérations, y compris les pièces de rechange essentielles pour les équipements de fabrication et l’outillage indispensables à la mission. Nos services comprennent :

Tirer parti du module « Stock » du progiciel de gestion technique (CMMS) pour mettre en place un programme global de gestion des pièces, comprenant l'inventaire, le stockage et le contrôle des outils et des matériaux
Optimiser le processus de réapprovisionnement
Donner la priorité à l'approvisionnement en pièces détachées pour les équipements essentiels
Améliorer la visibilité des pièces disponibles et réduire le temps consacré à la recherche manuelle
Mettre en place un système de codes-barres pour faciliter la recherche des pièces
Mettre en place une approche centralisée et éviter les doublons dans le processus d'acquisition
Assurer une surveillance constante grâce à une évaluation continue du niveau de criticité
Consigner les résultats des contrôles et documenter l'historique complet de l'entretien de chaque produit confié au service après-vente, en réparation ou en révision.
Nettoyer, lubrifier et régler avec précision les pièces.
Veiller à ce que les chaînes de production et les services opérationnels reçoivent les nouvelles modifications techniques.
Gérer les devis
Suivi des coûts et de la facturation

Mise en service du projet

Amentum a recours à la mise en service des projets afin d'optimiser la fonctionnalité des bâtiments et leur efficacité énergétique. Nos ingénieurs travaillent sans relâche pour respecter les délais et fournir des services de haute qualité. Leur mission consiste à :

Élaborer, réaliser et consigner les essais de mise en service.
Prendre des décisions de manière autonome concernant les problèmes et les méthodes de mise en service à l'aide de techniques d'essai avancées.
Vérifier la conformité des documents techniques avec les exigences en matière d'essais.
Suivi de l'achèvement de la documentation relative aux tests
Création, évaluation et résolution des rapports d'état
Recueillir, analyser et mettre en pratique les enseignements tirés
Élaboration de procédures visant à mettre en œuvre les essais et les programmes.
Évaluer la testabilité des conceptions et mettre au point des processus d'inspection.

Amélioration continue et réduction des coûts

En tant que prestataire de services de maintenance de premier plan, Amentum s'engage à fournir des services axés sur l'amélioration continue et la réduction des coûts. Nos stratégies de réduction des coûts et d'amélioration des processus sont conçues pour accroître l'efficacité opérationnelle et la productivité. Les spécialistes d'Amentum réaffectent les ressources de manière stratégique et identifient les meilleures solutions en matière de chaîne d'approvisionnement, afin que nos clients puissent tirer le meilleur parti de leurs actifs. Notre équipe peut vous aider dans les domaines suivants :

Diriger et apporter une expertise technique pour la planification, la gestion et la mise en œuvre des initiatives d'amélioration continue au sein des unités opérationnelles.
Évaluation de tous les éléments qui contribuent au coût total de possession.
Un audit de réduction des coûts visant à identifier les possibilités de réduction des coûts.
Identification des économies directes
Prévention proactive des temps d'arrêt liés à la maintenance
Accompagnement des parties prenantes dans l'utilisation et la mise en œuvre des méthodologies d'amélioration continue, le cas échéant.
Traitement et analyse des données (graphiques et statistiques).
Élaborer et mettre en œuvre un plan de contrôle durable.
Recourir à une cartographie et à une analyse de bout en bout pour identifier les possibilités d'amélioration ayant un impact positif sur les partenaires commerciaux en amont et en aval.

Automatisation robotisée des processus (RPA)

Chez Amentum, nous utilisons l'automatisation robotisée des processus (RPA) pour gérer les processus métier répétitifs. Nos robots logiciels sont capables d'effectuer des tâches, d'analyser des données et de fournir des réponses sans erreur 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, alliant ainsi rentabilité et conformité. Voici en quoi consiste notre méthodologie :

Optimisez les performances en gérant, en surveillant et en déployant des bots à partir d'une plateforme unique et centralisée.
Optimisez le traitement des tâches grâce à l'apprentissage automatique avec intervention humaine, qui permet de gérer rapidement les exceptions et les activités ponctuelles.
Accélérez l'adoption de la RPA grâce à une plateforme RPA native du cloud et sécurisée.
Fournir aux développeurs les outils nécessaires pour créer autant de bots intelligents qu'il leur faut afin de mener à bien des tâches complexes.
Accédez à des modèles RPA pour installer rapidement des bots dès que vous en avez besoin.

Plans d'amélioration des performances (PIP)

Chez Amentum, nous donnons constamment les moyens à nos collaborateurs d’atteindre les objectifs et de mener à bien la mission de nos clients grâce à des plans d’amélioration des performances (PIP) stratégiques. Voici quelques-unes des stratégies mises en œuvre par nos experts pour améliorer la performance globale, ce qui se traduira à terme par une meilleure qualité des installations :

Renforcer les équipes, les fonctions et les services impliqués dans les initiatives d'amélioration de la performance.
Aider les dirigeants à améliorer les performances et à gérer leurs portefeuilles de projets de transformation en leur fournissant des conseils en matière de formation et d'accompagnement. Amentum investit régulièrement dans la formation technique, les programmes de développement pédagogique et le développement des compétences relationnelles.
Atteindre les objectifs de l'entreprise en s'appuyant sur une méthodologie d'amélioration des performances et de transformation, ainsi que sur des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps) clairement définis et régulièrement évalués.
Veiller à ce que le client participe à la définition d'objectifs communs concernant les services et l'équipe. La transparence des rapports sur la formation, les performances et la gouvernance conjointe garantit un partenariat et une collaboration entre Ament et nos clients, tout en donnant les moyens d'agir à notre équipe.

Plan d'action pour la réduction des coûts et l'amélioration des processus

En tant que prestataire de services de maintenance de premier plan, Amentum s'engage à fournir des services axés sur l'amélioration continue et la réduction des coûts. Nos stratégies de réduction des coûts et d'amélioration des processus visent à accroître l'efficacité opérationnelle et la productivité. Les spécialistes d'Amentum réaffectent les ressources de manière stratégique et identifient les meilleures solutions en matière de chaîne d'approvisionnement, afin que nos clients puissent tirer le meilleur parti de leurs actifs. Notre équipe peut vous aider dans les domaines suivants :

Diriger et apporter une expertise technique pour la planification, la gestion et la mise en œuvre des initiatives d'amélioration continue au sein des unités opérationnelles.
Évaluation de tous les éléments qui contribuent au coût total de possession.
Un audit de réduction des coûts visant à identifier les possibilités de réduction des coûts.
Identification des économies directes
Prévention proactive des temps d'arrêt liés à la maintenance
Accompagnement des parties prenantes dans l'utilisation et la mise en œuvre des méthodologies d'amélioration continue, le cas échéant.
Traitement et analyse des données (graphiques et statistiques).
Élaborer et mettre en œuvre un plan de contrôle durable.
Recourir à une cartographie et à une analyse de bout en bout pour identifier les possibilités d'amélioration ayant un impact positif sur les partenaires commerciaux en amont et en aval.