L'avenir des services de défense

Cette année encore, Amentum a eu le privilège de parrainer l’événement « Vision Forecast »organisé par le Professional Services Councilles 1er et 2 décembre 2021. Le processus « Vision » consiste à compiler des entretiens anonymes menés auprès de représentants du gouvernement, de groupes de réflexion, d’acteurs du secteur, de PME, etc., ainsi que des données, afin de dresser un tableau commun de l’évolution du marché pour l’année à venir. Jason Dombrowski, membre de notre équipe, a dirigé l’équipe chargée des services de défense et partage ici certaines des réflexions de l’équipe pour anticiper ce à quoi pourrait ressembler l’avenir des services de défense.
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La première année suivant une élection présidentielle est toujours particulièrement intéressante pour le processus « Vision » : quelle que soit l’issue du scrutin, nous sommes confrontés à la perspective d’une nouvelle administration ou d’un second mandat, avec les changements que cela implique. Avec le passage, cette année, de l’administration Trump à celle de Joe Biden, voici quelques analyses qui mettent en lumière les opportunités et les défis à venir dans le secteur de la défense.

Vents favorables – Des éléments qui devraient s'avérer bénéfiques pour le secteur

• La rivalité entre grandes puissances avec la Chine et la Russie ouvrira de nouvelles perspectives, les solutions et programmes s'inscrivant dans cette stratégie globale se voyant accorder la priorité (par exemple : l'espace, le cyberespace, les systèmes sans pilote).
• Les défis liés à la résilience de la chaîne d'approvisionnement constituent autant d'opportunités pour le secteur d'apporter des réponses à des préoccupations persistantes telles que les risques liés à la cybersécurité, l'absence de production nationale et la nécessité de disposer d'un tissu diversifié de petites entreprises.
• On avait globalement le sentiment que cette administration pourrait adopter un rythme et une approche plus familiers.

Obstacles – Facteurs susceptibles de poser des difficultés au secteur

• Les défis en matière de ressources humaines (départs à la retraite, obligations vaccinales, concurrence avec le secteur privé) auxquels sont confrontés l'État et l'industrie nécessiteront un effort collectif pour renforcer les mesures incitatives et encourager la prochaine génération à rejoindre les secteurs de la défense et de la fonction publique.
• Plus de la moitié des responsables politiques nommés n'ont pas encore pris leurs fonctions, ce qui entraîne un décalage entre les priorités de l'administration au plus haut niveau et leur mise en œuvre.

À prendre avec des pincettes – Des éléments qui peuvent être positifs ou négatifs

• Le budget global du ministère de la Défense restera globalement stable – évoluant au rythme de l'inflation – ce qui permettra soit de procéder à une rationalisation saine afin de ne conserver que les programmes les plus fructueux, soit de créer une pression à la baisse dans le but de dégager des fonds pour de nouveaux investissements.
• On observe une tendance croissante à l'adoption d'un modèle « X as a Service » : celle-ci a connu une hausse de plus de 500 % au cours des quatre dernières années.

Questions – Les points sur lesquels nous cherchons des réponses au cours de l'année à venir

• La Space Force marque la première création d'une nouvelle branche des forces armées américaines depuis 1947 ; les caractéristiques, les orientations, les procédures, etc. qu'elle adoptera restent encore très floues.
• Bien qu’il y ait une volonté de développer de nouvelles fonctionnalités, on ne sait pas encore comment celles-ci seront financées ni à qui appartiendra la propriété intellectuelle qui en résultera – les OTA constituent une piste pour le développement initial, mais on ignore comment les résultats obtenus seront mis en œuvre.

En fin de compte, nous nous trouvons à un tournant décisif dans ce secteur : les États-Unis se sont retirés d’Afghanistan, la Chine et la Russie occupent une place de plus en plus importante, et les défis liés aux ressources nationales risquent de s’aggraver. Ce tournant représente une opportunité pour les organisations capables de s’adapter afin d’aligner les services qu’elles fournissent sur ces missions.

Chez Amentum, nous prenons des mesures pour aider nos clients à faire face à ce retour à la concurrence entre grandes puissances dans un contexte de ressources limitées : nous développons nos solutions de maintenance prédictive MerlinMx et de logistique SupplyTrac, qui contribueront à améliorer l’efficacité des opérations de soutien. Nous créons de nouvelles solutions de formation en collaboration avec l’Armée de terre, qui offriront des environnements d’entraînement plus réalistes, et nos partenariats avec des groupes communautaires et éducatifs, tels que les HBCU (universités historiquement afro-américaines), ainsi qu’avec nos partenaires caritatifs, contribuent à former la prochaine génération de talents.
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Une copie complète des présentations et des enregistrements peut être achetée auprès de PSC.