アメンタムの商業運用・保守チームが、キャタピラーに1億ドルのコスト削減をもたらした
Amentumおよびその前身企業は、全社規模で 統合施設管理（IFM） 16年前にキャタピラー社と契約を締結しました。この提携により、グローバルIFMモデルの導入以来、文書化され承認されたコスト削減額は1億ドル以上に達しています。特に、導入当初の人件費削減と戦略的な統合により、最初の2年間だけで2,000万ドルの削減効果がもたらされました。
継続的な取り組みと戦略的な経営により、前年比で年間600万ドル以上のコスト削減を実現し、当初の削減目標を500％上回りました。
コスト削減に向けた継続的改善の手法には、保守サービスに関する一般経費の削減に加え、プロジェクト実行における大幅なコスト削減および世界トップクラスの水準の達成、ベンダーの統合、資産ライフサイクルコストの削減、戦略的な資本計画などが含まれていました。
Amentumがこうしたコスト削減効果を持続させるために採用した業界のベストプラクティスには、以下のようなものがあります。
• 技術要員の階層別配置プログラム
• 指標に基づく業務管理プロセス
• 施設データの綿密な収集と分析
• 信頼性中心の保守と技術革新
• クライアントとの強固な連携とプロジェクト投資
• 戦略的な「ボトムアップ」型商業コスト管理
• ベンダー統合プログラム
アメンタムは、世界中のキャタピラーの重要施設において、設備および生産設備の保守業務を継続して提供しています。キャタピラーから15年連続でティア1サプライヤーとして認定されており、当社はアメンタムとキャタピラーのパートナーシップを誇りに思っています。当社のチームは、優れた顧客満足度と世界最高水準の安全文化を維持しつつ、大幅なコスト削減を実現し続けています。
