Gestion et exploitation de LLW Repository Ltd (LLWR), Royaume-Uni
Amentum était le partenaire majoritaire du consortium chargé de la gestion et de l'exploitation du site de stockage des déchets de faible activité (LLWR) dans l'ouest de la Cumbria, au Royaume-Uni, ainsi que de l'élaboration et de la mise en œuvre du programme national de gestion des déchets de faible activité. Le LLWR est l'installation nationale de stockage des déchets radioactifs de faible activité au Royaume-Uni. Dès l'attribution du contrat, le donneur d'ordre, la Nuclear Decommissioning Authority, a constaté qu'il était urgent d'augmenter la capacité d'accueil afin de répondre à la demande des producteurs de déchets, sans quoi le centre de stockage aurait atteint sa capacité maximale dès 2022. La recherche d'un autre site pour le LLWR aurait été un processus de longue haleine, dont le coût aurait dépassé les 2 milliards de livres sterling, ce qui aurait représenté une charge financière considérable pour le gouvernement britannique. Des mesures drastiques s'imposaient pour éviter que le programme britannique de démantèlement ne soit paralysé.
Nous avons comblé le déficit de capacité à court terme en construisant le Vault 9 et en déposant un dossier de sécurité environnementale (ESC) qui a été approuvé par l'Agence de l'environnement, permettant ainsi la poursuite des opérations de stockage pendant plus de 100 ans.
En s'appuyant sur le programme national américain de gestion des déchets transuraniens et grâce à une collaboration étroite avec le gouvernement et les autorités de régulation britanniques, Amentum a travaillé avec la NDA pour mettre en œuvre une politique gouvernementale et une stratégie nationale relative aux déchets de faible activité (LLW), qui ont défini le cadre opérationnel nécessaire à la mise en œuvre de cette stratégie. Amentum a mis en place une approche intégrée de réduction des déchets grâce à la mise en place de filières de traitement et d’élimination alternatives entre les producteurs de déchets et la chaîne d’approvisionnement. Une méthodologie de caractérisation rigoureuse et un respect strict de la hiérarchie de gestion des déchets ont été encouragés et liés aux critères d’acceptation des déchets définis dans l’ESC, afin de favoriser un changement des comportements et des pratiques de gestion des déchets.
En tant qu'exploitant du site, nous avons mené à bien la transformation de l'entreprise pour en faire une organisation capable de mener à bien des programmes ; en mettant en œuvre, en toute sécurité et dans le respect des réglementations, le programme de décontamination et de démantèlement des matières contaminées au plutonium (PCM) (100 millions de livres sterling), la phase 1 du programme de développement du site de stockage (85 millions de livres sterling), le programme de renforcement de la sécurité du site (25 millions de livres sterling) et la construction du Vault 9 (25 millions de livres sterling), ainsi qu’une multitude d’autres projets de moindre envergure.
Points forts du projet
- Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie nationale relative aux déchets de faible activité (DFA) qui a permis de réaliser des économies de 455 millions de livres sterling grâce au détournement et au traitement des déchets, plutôt que leur élimination dans des sites de stockage de déchets de faible activité (LLWR)
- Économie de 2 milliards de livres sterling grâce à la suppression de la nécessité de créer un site de stockage supplémentaire pour les déchets de faible activité
- Cela a permis une réduction radicale de la quantité de déchets de faible activité (DFA) envoyés vers les installations de stockage définitif de déchets de faible activité (LLWR), qui est passée de 95 % en 2009 à seulement 2 % en 2020, 98 % de ces déchets ayant été traités, recyclés ou éliminés par d'autres moyens.
- A proposé une combinaison de 10 solutions alternatives en matière d'élimination, de traitement ou de prestations de services, en lien avec la chaîne d'approvisionnement
- A prolongé la durée de vie opérationnelle du réacteur LLWR de plus de 100 ans, comblant ainsi le déficit de capacité à long terme de la NDA et du Royaume-Uni
- J'ai développé et mis en œuvre de nouveaux outils de reporting et des procédures de révision des stocks afin d'améliorer la précision des prévisions. Cela a permis de reclasser d'importants volumes de déchets de faible activité (LLW) en déchets de très faible activité (VLLW) ou en déchets exemptés (réduisant ainsi la pression sur les installations de traitement des déchets de faible activité).
- Le programme de démantèlement du PCM a été mené à bien avec quatre ans d'avance sur le calendrier prévu, ce qui a permis de réduire le budget initial de 20 millions de livres sterling.
- Assurer le stockage national des déchets de faible activité (DFA) grâce à l'élaboration d'un dossier de sécurité environnementale et à la délivrance d'un permis environnemental par les autorités réglementaires.
- L'avenir des opérations à LLWR est désormais assuré grâce à l'obtention d'un permis d'aménagement pour la construction de deux nouvelles chambres de stockage et la fermeture technique des tranchées et chambres existantes.
