Soutien aux acquisitions et à la gestion des programmes majeurs : rationalisation du système d'intégration et de développement des capacités interarmées afin de réduire les coûts et d'accélérer les délais de livraison

Soutien aux acquisitions et à la gestion des programmes majeurs : rationalisation du système d'intégration et de développement des capacités interarmées afin de réduire les coûts et d'accélérer les délais de livraison

Amentum accompagne l'acquisition et la mise en œuvre de programmes et de systèmes d'envergure. Nous fournissons un soutien en matière de gestion de programme, d'ingénierie technique, de logistique intégrée, de gestion commerciale et financière, ainsi qu'en ingénierie cybernétique pour les programmes de la PEO SUB relevant des catégories d'acquisition I à III. Nous apportons un soutien similaire au programme « Rolling Airframe Missile », un système de défense terminale issu d'une coopération entre les États-Unis et l'Allemagne.

Points forts du projet : 

• Amentum a rationalisé le processus du « Joint Capabilities Integration and Development System » (JCIDS) afin de réduire les coûts liés au programme et d'accélérer la mise à disposition de nouvelles capacités pour la flotte.
• Amentum a aidé le bureau chargé du programme à élaborer un plan de déploiement de réseaux de sonars à gain élevé destinés aux sous-marins des classes VIRGINIA et OHIO, dans le cadre du plan de campagne pour la supériorité acoustique. Ce plan prévoyait un calendrier très ambitieux qui n’aurait pas pu être respecté en recourant aux procédures d’acquisition habituelles. Cet objectif a été atteint grâce à : 1) une « adaptation » des exigences légales et réglementaires régissant le lancement du programme ; 2) la gestion du développement des réseaux comme deux programmes distincts, en fonction des missions différentes des sous-marins nucléaires d’attaque (SSN) et des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SSBN) ; et 3) l’autorisation donnée au PMS 401 de passer directement à la phase Milestone C sur la base des travaux déjà réalisés.
• Nous avons aidé l'équipe Sub à traiter et à émettre plus de 275 demandes d'achat (PR) ; 15 de ces demandes ont donné lieu à des appels d'offres lancés par le responsable des marchés. La valeur des contrats en cours s'élève à 590 millions de dollars, dont 490 millions de dollars correspondent à des contrats nouveaux et en attente de signature.
• Nous avons élaboré un calendrier de gestion de la charge de travail afin de planifier efficacement les ressources affectées à la vérification des listes des besoins en données contractuelles.
• Nous avons mené à bien les travaux de recherche nécessaires à la définition d’exigences novatrices concernant les grands réseaux de sonars verticaux de nouvelle génération destinés aux sous-marins, ainsi que les capacités de guerre électronique et d’attaque électronique, en réponse aux demandes du Congrès. Ces travaux ont permis à la Marine de justifier ses décisions d’investissement et d’obtenir le financement des nouvelles capacités du programme « Team Sub » dans le budget présidentiel pour l’exercice 2019, ainsi que des fonds supplémentaires (190 millions de dollars) destinés à l’amélioration des capacités de combat.
• Nous apportons notre soutien au programme « Rolling Airframe Missile » (RAM), un programme de coopération américano-allemand, depuis 1976.