Démantèlement des installations contenant des matières contaminées au plutonium au LLWR, au Royaume-Uni

Amentum a assuré la mise en œuvre réussie du programme de démantèlement des matériaux contaminés au plutonium (PCM) sur le site du centre de stockage des déchets de faible activité (LLWR), notamment le démantèlement et la démolition de cinq entrepôts contaminés et de sept installations annexes. Ce programme s'est déroulé de 2013 à 2019 et représentait un montant de 100 millions de livres sterling. Ces entrepôts contenaient des PCM générés par des activités menées à travers le Royaume-Uni (notamment à Sellafield) au cours des années 1950 et 1960.
La stratégie a été définie par Amentum en collaboration avec l’Autorité britannique de démantèlement nucléaire (NDA) et s’est concentrée sur un calendrier d’exécution sûr et accéléré, fondé sur les enseignements tirés et l’amélioration continue ; sur la remise en question des pratiques actuelles afin d’apporter des améliorations ; et sur le maintien de la réputation du LLWR en tant que leader du secteur.

Notre vision s'articulait autour de la mise en place d'une équipe de projet intégrée (LLWR et chaîne d'approvisionnement), adoptant une méthode de travail unique. Les valeurs culturelles et comportementales mettaient l'accent sur la nécessité de prendre activement le temps de se concentrer sur la planification prospective, de faire front commun pour diffuser des messages cohérents et de solliciter de l'aide en cas de besoin.

L'achèvement du programme de démantèlement de PCM a permis de respecter un engagement de longue date pris envers la communauté locale, à savoir que les anciennes installations seraient démantelées et démolies.

Points forts du projet

• Mise hors service et décontamination de 5 dépôts de matières hautement radioactives et de 7 bâtiments annexes
• Une stratégie flexible d'autorisation du dossier de sûreté a été convenue avec l'autorité de sûreté nucléaire (ONR), afin d'accélérer le calendrier et de simplifier les procédures d'autorisation.
• A mené à bien un programme prévu sur 10 ans en 6 ans, gagnant ainsi 4 ans par rapport au calendrier initial
• A permis aux contribuables britanniques d'économiser 20 millions de livres sterling.
• A mis en place un mode de travail innovant permettant d'augmenter la productivité de 215 %
• A réalisé 11 000 entrées en combinaison à alimentation en air, soit 400 000 heures-homme d'entrée
• Aucun arrêt de travail dû à un accident n'a été enregistré pendant toute la durée du programme